AI数道
AI数道 = AI(智能化) + 数道(数字化)
两大通用能力 + 四大专业框架 = 完整的能力体系
不是教工具使用，而是教AI时代的工作方法
AI智能增强之道
从聊天到自动完成工作
对应挑战
全员面临的AI能力挑战
核心价值
掌握驾驭AI的能力
工作效率提升10倍以上
从聊天对话进化到自动完成工作
AI商业智能之道
商业智能与模式复用
对应挑战
CIO面临的BI技术实现和模式复用问题
核心价值
掌握驾驭BI的能力
深入理解BI核心原理
构建高性能商业智能系统
AI经营分析之道
面向战略，从战略到指标体系
对应挑战
CEO面临的战略和决策问题
核心价值
从"做报表"升级到"做方案"
掌握INPACT经营分析体系
实现战略到执行的完整闭环
AI业财分析之道
面向结果，业务与财务统一
对应挑战
CFO面临的业财融合和决策问题
核心价值
从"数据分析师"到"业财融合分析师"
掌握业务与财务统一的核心方法论
实现诊断到预测的能力跃迁
AI精益分析之道
面向过程，精益提效
对应挑战
COO面临的运营提效和精益管理问题
核心价值
掌握十大方法×十大模型的完整武器库
能够快速定位业务问题根源
构建个人分析模型库
AI供应链分析之道
面向实战，供需平衡，降本增效
对应挑战
CSO面临的供应链挑战
核心价值
掌握需求预测与库存优化方法
实现供需平衡和降本增效
构建弹性供应链体系
AI经营分析之道
战略思维框架
助力CEO解决战略决策问题。掌握INPACT经营分析体系，从战略到指标体系的完整框架。
AI业财分析之道
业财思维框架
助力CFO解决业财融合问题。业务与财务统一，诊断问题，规划预算，实现数据驱动决策。
AI精益分析之道
运营思维框架
助力COO解决运营提效问题。十大方法×十大模型=完整武器库，快速定位业务问题根源。
AI商业智能之道
通用BI能力
助力CIO解决BI技术问题。深入理解BI核心原理，构建高性能商业智能系统，实现模式复用。
AI供应链分析之道
供应链实战框架
助力CSO解决供应链问题。需求预测、库存优化、供需平衡，实现降本增效的弹性供应链。
AI智能增强之道
通用AI能力
全员面临的AI能力挑战。从聊天对话进化到自动完成工作，掌握驾驭AI的能力，效率提升10倍。
个人学习者
明确学习路径
掌握AI时代核心能力
从普通员工到关键人才
企业决策者
系统化培养体系
快速提升组织效率
建立数据驱动文化
HR/培训负责人
完整的能力体系
灵活组合按需配置
可衡量的能力提升
学什么?
痛点: AI时代信息爆炸，不知道该学什么解决方案：
清晰的能力地图
通用能力: 智(AI) + 器(BI) = 完整工具链
专业框架: 道(战略) + 法(业财) + 术(运营) + 用(供应链)
完整的六大能力维度
怎么学?
痛点: 传统学习效率低，学了不会用解决方案：
AI增强学习:
• AI辅助理解: 快速掌握复杂概念
• AI辅助练习: 即时反馈优化
• AI辅助应用: 实战场景落地
效率提升10倍
学了有什么用?
痛点: 学了很多，但工作中用不上解决方案：
每个课程都对应真实业务挑战:
• 道: 解决CEO的战略决策问题
• 法: 解决CFO的业财融合问题
• 术: 解决COO的运营提效问题
• 器: 解决CIO的BI技术问题
• 用: 解决CSO的供应链问题
学完就能用，用了就见效
如何持续进化?
痛点: 知识更新太快，学完就过时解决方案：
教的是方法，不是知识:
• AI工具: 掌握使用方法，不绑定具体工具
• 思维框架: 底层逻辑不变，应对新场景
• 持续学习: 建立AI时代的学习能力
能力持续进化，永不过时
AI深度融合
不是简单添加AI内容 而是将AI能力融入到每一个学习环节 学习前: AI辅助预习和认知建立 学习中: AI辅助理解和练习巩固 学习后: AI辅助应用和持续提升
效率提升10倍
传统学习方式: 看书 → 理解 → 练习 → 应用 (效率1x) AI增强学习: AI辅助理解 → AI辅助练习 → AI辅助应用 (效率10x)
灵活组合的学习方式
方式一: 单课学习 直接选择需要的课程 方式二: 能力组合 通用能力: "智"(AI) + "器"(BI) 专业框架: "道"+"法"+"术"+"用" 按需选择 方式三: 全面发展 学习全部六门课程，成为复合型专家
持续进化的能力体系
AI时代，知识更新速度越来越快 AI数道的优势: • 教的是方法，不是固定知识 • 思维框架不变，应对新场景 • 让能力持续进化